我们第一次推出的时候，不超过半个小时就把3000份卖光了。 我想要这个产品便宜、人人可用。比如，知识付费或者内容付费，如果不是有了一些成功案例，它不会发展成现在这个样子，它可能脚步要慢很多，我还是认为是一个产品和商品设定的问题。
领导者必须用清晰、明确的可教观点来教人。
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董运昌
如果你希望在接下来五年，或者终其一生成为中国的Salesforce,下一个滴滴，美团……等估值百亿的公司，这是合理的逻辑。有所为有所不为，把自己核心能力想清楚了再做透，是中期和后期发展当中最重要的事情。
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